VĂN HÓA DOANG NGHIỆP

VĂN HÓA DOANG NGHIỆP 

VĂN HÓA DOANG NGHIỆP
-Thành quả của bạn do người khác quyết định (công nhận)
_ Đời vốn ko công bằng
VHDN đem lại lợi nhuận gì,
BAO LÂU?
BAO NHIÊU?
Không công ty nào không có văn hóa doanh nghiệp

LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN LÝ
Lãnh đạo tinh thần
Chiếm lĩnh
Chiếm cứ

LĐ là làm cho người khác tin và làm theo những gì được cho là đúng (ko phải đúng, đúng bây giờ sau có thể sai ...)
Công cụ gì để quản lí nhân viên?
Kn của Tề Hoàn Công: Người đi săn quan trọng nhất là gì? Là Chỗ nấp
Thuyết vô vi
Người quản lý phải tìm cho mình một chỗ nấp
Quy trình là chỗ nấp của quản lý
Quản lý con người ta bằng lễ-khổng Tử
Văn hóa doanh nghiệp là LỄ
Quy trình + VHDN
cứng Mềm
Qlý cũng tạo ra sự cộng hưởng lợi nhuận
VHDN làm Tư duy trong doanh nghiệp giống nhau --> làm việc giống nhau và tạo ra cộng hưởng --> sức tăng vọt

Đồng phục quan trọng là giống nhau
Kể cả đồng phục xấu cũng giống nhau. Xấu đều hơn tốt lỏi.
1. Đồng phục tạo ra sự thuần khiết trong công ty. Không phân biệt
giàu nghèo. Ko gây ghét nhau vì giàu
2.Đống phục tạo và cảm giác chuyên nghệp từ khách hàng. Con người rất phi lý trí.
3. Đồng phục là kênh quảng cáo miễn phí, di động

VĂN HÓA LÀ GÌ?
Văn hiến
Văn Minh
Văn vật
Văn Hóa
Văn là Đẹp. Hóa làgiáo hóa. Văn hóa là hướng người ta đến cái đẹp
"Văn hóa là thứ còn lại sau khi các cái khai đã mất" (Nguyễn Trãi)
Xây dựng VHDN phải xây từ gốc, xây từ lá thì dễ kiếm tiền từ túi ceo hơn, dễ đo hơn. Đoàn kết khi nào
_ Lơi ích chung
_ kẻ thù chung
Coca >< pessy
Viettel >< Mobi
CEO phải tạo kẻ thù chung tức khó khăn chung
không khó làm một mình cần gì team
CEO chỉ có ngồi nghĩ ra việc khó.
CEO phải ngoáy lên
Tâm lý NV làm it thưởng nhiều ><
CEO làm nhiều cho nv hưởng ít

Trần Minh Nhật - đội ăn chơi ecopark